Fundamos Legacy Exec Training con una idea concreta: que los directivos aprendan haciendo, no escuchando. Cada programa parte de situaciones reales que los participantes traen de sus propias empresas. No usamos casos genéricos de escuelas de negocio.
El equipo lo forman seis formadores con experiencia directiva previa en sectores como banca, energía, logística y tecnología. Tres de ellos han ocupado puestos de dirección general en empresas con más de 500 empleados.
Trabajamos con grupos reducidos, nunca más de 12 personas por convocatoria. Esto permite que cada participante reciba atención directa y que las dinámicas de grupo funcionen de verdad. Nuestras instalaciones están en el centro de Madrid, a cinco minutos de la estación de Sol.
Ofrecemos cuatro líneas de formación. Todas incluyen una evaluación inicial de competencias (dura aproximadamente 90 minutos) y un informe final con recomendaciones personalizadas.
Programa de 8 semanas (una sesión semanal de 4 horas). Abordamos la toma de decisiones bajo incertidumbre, la gestión de stakeholders y la definición de prioridades cuando todo parece urgente. Los participantes trabajan sobre un caso propio durante todo el programa y presentan su plan de acción en la última sesión.
Diez sesiones de 75 minutos repartidas en tres meses. El coach asignado tiene experiencia directiva en el mismo sector que el participante. Trabajamos objetivos concretos: preparar una negociación difícil, reorganizar un equipo o afrontar una transición de rol. No hay charlas motivacionales vacías.
Formato intensivo de 4 días completos (de 9:00 a 18:00). Diseñado para directivos que lideran equipos de entre 8 y 40 personas. Simulamos conflictos, reorganizaciones y crisis de rendimiento con actores profesionales. Los participantes reciben feedback grabado en vídeo de sus intervenciones.
Para profesionales que van a asumir su primer puesto de dirección general o de consejero. Doce semanas con dos sesiones semanales. Cubrimos gobierno corporativo, relación con el consejo, comunicación institucional y gestión de la soledad del cargo. Incluye dos sesiones con directivos en activo que comparten su experiencia real.
1. Diagnóstico inicial. Antes de empezar, cada participante completa un cuestionario de 45 preguntas y mantiene una entrevista de 90 minutos con su formador. Esto nos permite adaptar los contenidos a sus necesidades reales.
2. Sesiones presenciales. Todo ocurre en persona, en nuestras aulas del centro de Madrid. Usamos simulaciones, role-playing con actores y análisis de casos. Los teléfonos se quedan fuera.
3. Trabajo entre sesiones. Los participantes reciben tareas que deben aplicar en su entorno laboral real durante la semana. No son deberes teóricos: son acciones concretas que luego revisamos en grupo.
4. Informe de cierre. Al terminar, entregamos un documento de 15 a 20 páginas con la evolución del participante, sus fortalezas detectadas y un plan de desarrollo para los 12 meses siguientes.
"Llevaba ocho años dirigiendo equipos y creía que lo hacía bien. El programa de gestión de equipos me mostró tres errores que cometía en cada reunión semanal. Desde que los corregí, la rotación en mi departamento ha bajado un 40%."
"El coaching individual me ayudó a preparar mi primera presentación ante el consejo de administración. Mi coach había sido CEO y sabía exactamente qué preguntas iban a hacerme. Fue como tener un ensayo general con alguien que conoce el escenario."
"Lo que más valoro es que no te dan fórmulas mágicas. Te obligan a pensar, a equivocarte en un entorno seguro y a sacar tus propias conclusiones. Salí con un plan de acción que pude aplicar desde el lunes siguiente."
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